“凡事预则立，不预则废”
“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”豫，亦作“ 预 ”。——《礼记·中庸》
《华为执行力》讲的是企业的管理，全书读罢并没有过多渲染所谓华为的“狼性文化”，而是通过一段段的实例将华为的各个面向呈现在读者的面前，可以说书的可读性还是很不错的。或许有的人会认为，这本书无非是堆砌了一些正确的废话，和各类成功学“名著”一样，只是又提供了一个没法复刻的童话。但我以认为这本书可以看成是任正非的传记，虽然任正非本人在全书篇幅中所占甚少，但不得不说华为管理文化的精髓和所谓狼性文化的基因全都来自于他的智慧。
“凡事预则立，不预则废”这9个字是任正非对华为人的一句教诲，值得任何一个企业管理者和员工学习和细心体会。尤其是负责具体业务的员工，在接到任务后一定不能急于着手就干，而是应该先细致想清楚应该怎么做，即首先do the right things（做正确的事）然后再do the things right（把事情做对）。一个聪明的员工应该在做任何事情之前都做好尽可能充分的准备，在计划阶段把工作做精做细，才能在执行阶段高效、高质量的推进工作。而那些在项目还没有进行充分论证和准备时就急着落实工作的员工，虽然目的也是为了推进工作尽快完成，却常常会因为准备不足而让整个工作陷入被动甚至失败。
